薪酬绩效考核
发布日期：2016-08-03浏览：4721
-
课程对象
人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员解决问题
掌握薪酬设计的基本原则，设计出符合自己公司的薪酬体系课程大纲
一、企业不同阶段人员激励需求
1.薪酬设计考虑因素
2.薪酬水平策略
二、薪酬绩效设计基本原则
1.薪酬结构图
2.薪酬决定要素
3.薪酬总额构成
4.岗位排序
5.岗位等级区分
三、五级薪酬制设计
四、薪酬设计三种结构及适应岗位
1.三种类型岗位的薪酬设计模式
2.月工资结构
3.按职类设计工资结构
4.年终奖结构
五、MBO、360、KPI、BSC四种绩效考核方式讲解
1.企业不同阶段选择的考核方式有何不同？
2.MBO使用优缺点
3.KPI使用优缺点
4.BSC使用优缺点
5.360使用优缺点
六、绩效考核表设计
七、绩效管理
经营过程中必知的数据
八、积分制管理
九、基于岗位价值PVA绩效模式设计
十、如何做到绩效管理
请输入正确的用户名
